小二權力太大　　今年格外的與眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?　　如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產(chǎn)品做好，把服務做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?　　除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費了，為什么一些關系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點兒，給所有在平臺上經(jīng)營的商家一個平等的機會!　　這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態(tài)圈嗎?　　去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。

紀中展(知識分子)：如果從內(nèi)容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。對于36氪這種行業(yè)屬性非常強的媒體，可以往行業(yè)方向做延展。

從內(nèi)容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內(nèi)沒有收入的可能。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進入到流量的變現(xiàn)階段。現(xiàn)在整個對于用戶的分析維度、數(shù)據(jù)整理，都以變現(xiàn)這個角度去考慮。

媒體行業(yè)大概分為三種內(nèi)容生產(chǎn)方式。知識分子CEO紀中展認為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當內(nèi)容成為入口的時候，它就會有很多可能。

廣告的商業(yè)模式越往下走，對于很多不是超大聚合式平臺來說，會越來越難了。

換句話說，能不能把一件事情產(chǎn)品化。▼ 很有閑錢嘛啊喂!5)看點五：來瞅瞅，這么賺錢的移動廣告行業(yè)公司所處行業(yè)為移動互聯(lián)網(wǎng)氣象信息服務行業(yè)。

截至本招股說明書簽署日，金犁直接持有公司34.627%的股份，通過跡將蔚藍間接控制公司2.567%的股份。該案的IPO兜底條款，新晉股東和公司及創(chuàng)始股東做了這樣的約定，我們用大白話解釋如下：我們?nèi)娜Φ膸椭?、推動你去上?mdash;—我們愿意主動取消關于《股東協(xié)議》中的對賭條款。

雖然有眾多的競爭者，但是，墨跡天氣已累積了4.7億裝機量，日活3500萬。合作用戶有淘寶、京東、58同城等。